¿El CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, controversia es calificado-k9084

¿El CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, controversia: es calificado?Después de cada verdad Hui un periodista desde los medios de comunicación el CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, es calificado de "no menos de" efecto de las ondas gravitacionales ", provocando grandes olas en la industria.El 16 de febrero, un grupo asociado de refutar, existe la distorsión de los datos de los artículos mencionados, otro concepto, fuera de contexto, problema, etc. el argumento de conspiración.La polémica detrás de Lenovo de desempeño insatisfactorio.Algunos críticos creen que es arrastrado por el pobre desempeño de Lenovo Mobile rendimiento general.Según la publicación de noticias Sina, dijo que el Presidente de Lenovo, Liu chuanzhi, Legend Holdings Group en el año 2016, fundador de Lenovo, en un discurso, una idea de la cuarta Gran Kan se enfrenta a la Asociación de desarrollo.Pero él todavía no olvida a animar "Yuanqing Yang Yuanqing, es un hombre, no reconocer la persecución, dúctil, saber construir el liderazgo, la estrategia, con el equipo".孙永杰 comentarios cuando el veterano en la aceptación de la economía de los periodistas de noticias diarias que Lenovo tres veces antes de que Kan es porque el PC y el énfasis en el mercado chino, y hoy la tendencia es ignorar estos dos factores clave.Yang Yuanqing, Lenovo quiere liderar esta cuarta Hom, la necesidad de volver a la actividad y el mercado para PC, el Servicio Móvil, que, como el de regresión cuando Liu chuanzhi, el Centro de gravedad puntual desde el extranjero a China en el mercado, de lo contrario, es muy triste ".En el mercado de la telefonía móvil para jugar de "retorno" de la mayoría de comentarios que es Lenovo Mobile (principalmente de teléfonos inteligentes de bajo rendimiento por asociación; y por otro lado, el negocio de PC de Lenovo ocupa el 70% de los ingresos y de casi el 100% de los beneficios, disminuye en comparación con el mismo período del año pasado, los envíos de PC de Lenovo, mientras que la mitad de los ingresos en comparación con el mismo período del año pasado cayó en el 9%.Como el Servicio Móvil de Lenovo en clave de futuro, hace tres años, perdió el desarrollo rápido.No sé cuántos recuerdan que, en 2013, el negocio de teléfonos inteligentes de Lenovo en el mercado nacional o la segunda mayor después de que el fabricante de teléfonos móviles Samsung; en 2014, Lenovo y Samsung en fila después de mijo, fue tercero; A finales de 2015, Lenovo ya se cayó antes de cinco.Basado en el rendimiento de este mercado, Lenovo no puede quedarse quieto.El 2 de marzo de 2016, Lenovo Group hasta 2015 en los resultados del tercer trimestre de 2016 el 31 de diciembre de 2015, después de la Liberación del mercado de teléfonos móviles con tono Yang Yuanqing, un cambio interno, dijo que jugar en casa la vuelta a la guerra.孙永杰 considera que, de conformidad con la situación del mercado en ese momento, en la fase de aumento de computadoras Lenovo moviles y tabletas de traslados de hecho global de los tres primeros.Para llevar a cabo la compra de Lenovo está destinada a obtener la patente y la apertura de los mercados de ultramar, la estrategia es muy clara, es decir, el mercado de la moto marca insignia en el extranjero, su propia marca de la competencia del mercado interior.Después de la adquisición de servicios móviles de Motorola y Lenovo por barco a la mar en la gama alta del mercado, sin embargo las expectativas de su planificación de medio ambiente internos y externos están actualmente en grave pudo lograr.Según los datos de IDC, completó la adquisición de servicios móviles de Motorola, Lenovo y la moto con la doble marca de 2014 smartphone shipments (un total de 9370 millones), Lenovo se convirtió en el tercer mayor fabricante mundial de teléfonos móviles en 2014 (7,2% de cuota de mercado).Pero a finales de 2015, los envíos de teléfonos inteligentes de Lenovo, en realidad, sólo el 21% de caída interanual de 74 millones, el 5,2% de la cuota mundial; también a la tercera posición mundial de Huawei.La escala o por ganar ventaja en el proceso de desarrollo de Lenovo Lenovo en un punto, no puede pasarse por alto es el cambio en el mercado de China; el otro es el balanceo de su estrategia interna.Mientras que Lenovo no es, a la espera de la adquisición de Motorola el aprobado de casi un año, la situación del mercado ha cambiado, la Asociación organiza a mijo, después de que el plan de mercado de ultramar moto la estrategia original, se ha convertido en la moto y regresar a su casa de apuntar al mercado.Balanceo de la moto de posicionamiento de la marca, que la línea de teléfonos inteligentes de Lenovo en operaciones a mediados del año pasado con Motorola y Lenovo, 4 talleres de magia y la marca Lenovo Vibe serie y opera en tres mercados de alta gama de la marca, posicionamiento, que es inevitable que el teléfono móvil en la incómoda Posición de Lenovo.Y parece que en 孙永杰 swing de la moto, el posicionamiento de la marca Lenovo, Motorola se marca la influencia de sobrevaloración."Motorola en IBM y similares, con la influencia de la marca, pero la industria de la PC y de teléfonos móviles, Motorola ya no es el final de la influencia del simbolismo, esta muestra se puede ver en el mercado de América del Sur".En el año fiscal 2015 el tercer trimestre los ingresos en los mercados fuera de China, el crecimiento interanual de las ventas de teléfonos inteligentes de Lenovo en un 15%, principalmente en mercados emergentes, como India e Indonesia.Cuando la temporada de Motorola aportó ingresos de 20 millones de dólares, que representan el 62,5% de los ingresos de Lenovo Mobile.Mientras que los precios de los teléfonos móviles de los mercados emergentes es baja, esto para reforzar la imagen de ingresos y ganancias bastante limitada.En comparación con el año pasado, en vivo, y la oposición, y de 2000 a 3000 yuanes traslados aparecen modelos de crecimiento."Ya sea pc o móvil para Lenovo, el mercado de China es de gran importancia.Y en los últimos dos años, la pc sigue siendo el núcleo de la asociación, no sólo en relación con los ingresos y ganancias de Lenovo, que el éxito o el fracaso de la Asociación sobre la transición.Con el win10 fuerza, marcará el comienzo de la generación mundial de PC de Lenovo, si puede tomar, puede sentar las bases para los próximos dos o tres años ".孙永杰 considera que el futuro depende de la escala es la ventaja de ganar o de asociación.Lenovo se enfrenta a la cuarta Hom, Liu chuanzhi, Lenovo ha habido tres Hom Hom: la primera fue en 1994, en el extranjero marca fuertemente en China, casi el colapso de marcas locales, creación de empresas del Departamento de Lenovo, Yang Yuanqing, encabezada por, una vez roto el Kan; el segundo es de finales de los 90 en el Hom en el siglo pasado, a modo de "venta directa de dell de aterrizaje" China, Lenovo y la guerra de 3 años fue mal hasta finales de 2004, y finalmente a modo de doble para ganar la comercialización; la tercera línea es la Asociación de las fusiones y adquisiciones de PC de IBM Después de pérdidas momentáneamente, después de lograr un avance.Hoy en día, Liu chuanzhi, Lenovo cuarta Kan enfrenta es debido a los modelos de innovación tecnológica y comercial, Lenovo PC es comprimido, el teléfono móvil, el nuevo servicio de servidores, etc., que aún no han formado el clima.Mientras tanto, el equipo de Lenovo, Liu chuanzhi, o a la inflación.Dijo que, de todos modos, esta industria sigue siendo un gran negocio, tiene espacio de maniobra suficiente; además, Lenovo Group es la empresa internacional, más del 70% de los negocios en el extranjero, tiene suficiente espacio para el desarrollo.La opinión, en "tres bancos de Lenovo después de sobrevivir a la PC y el mercado chino" es el factor más importante, especialmente en la tercera vez que Kan a Lenovo, Liu chuanzhi el timón del mercado de PC, Lenovo de China desde el extranjero hacia el mercado de PC, Lenovo no sólo ha salvado, y Como el mercado mundial de PC para su posterior la creación de una base sólida.A lo largo de la historia, el desarrollo de liderazgo de Lenovo, Yang Yuanqing 孙永杰 cree que "el estilo de hacer las cosas, Yang Yuanqing radical es debilidad y ventajas."De acuerdo con la anecdótica, cuando decidió la adquisición de Negocios de IBM PC de Lenovo, Yang Yuanqing, sólo están de acuerdo, se oponen a todo nivel, en la última reunión de la Junta, Yang Yuanqing, convencer a los altos.孙永杰 cree que esta estrategia móvil de repetir errores en la adquisición de la PC de IBM, la misma situación similar aparece difícil, después de la compra, de inmediato, para la estrategia de internacionalización, como resultado de la pérdida de mercado, pero en ese año la Yang Yuanqing Yang Yuanqing, a través de sus esfuerzos, no Sólo de este activo en el sistema de integración fluida de Lenovo, pero también promover el desarrollo de la PC de Lenovo el negocio.¿Ahora, la decisión de regresión Yang Yuanqing, el Centro de gravedad en el mercado de teléfonos inteligentes desde el extranjero hacia China, Lenovo podría copiar el milagro?

论战:杨元庆是合格的联想CEO吗?   每经记者 张斯   某自媒体的一篇《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》不亚于“引力波”的影响,在业界引发阵阵涟漪。   2月16日,联想集团发文反驳,称上述文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题。论战的背后是联想集团业绩不尽如人意。有评论认为,是联想移动表现不佳拖累了整体业绩。   据新浪发布的消息称,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在2016年联想新年年会演讲中,抛出了联想发展面临第四道大坎的观点。但他仍不忘为杨元庆打气,称“元庆是个不服输的人,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。”   资深IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,联想前三次过坎是因为PC和中国市场的重视,而今天的颓势则是忽略这两个关键因素。杨元庆要想带领联想过这第四道坎,需要重新针对PC业务和市场复盘,移动业务要像当年柳传志回归时一样,将重心及时从海外转回中国市场,否则很难过坎。   欲在手机市场打“翻身仗”   多数评论认为,是联想移动(主要指智能手机)表现不佳拖累了联想;而另一方面,占据联想营收70%和接近100%利润的PC业务,去年却出现了出货量的年同比下降,同时导致联想去年上半年PC营收同比下滑达9%。   作为未来重点的移动业务,联想在三年前错过了高速发展期。不知有多少人记得,2013年,联想智能手机业务在国内市场还是仅次于三星的第二大智能手机厂商;而到了2014年,联想就排在了小米和三星之后,位列第三;到2015年底,联想已跌出前五。   基于这样的市场表现,联想也坐不住了。   2016年2月3日,在联想集团截至2015年12月31日的2015 2016第三财季财报出炉后,杨元庆一改炮轰国内手机市场的论调,称要在国内打翻身仗。   孙永杰认为,按照当时的市场情况,处于上升期的联想手机和平板电脑出货量做到了全球前三名的位置。联想开展收购的目的在于获取专利及开拓海外市场,战略很明确,即MOTO品牌主打海外市场,自身品牌竞争国内市场。   收购MOTO移动业务后,联想借船出海,征战高端市场,然而其规划的期望目前却在内外部严峻的环境下未能如愿实现。   IDC数据显示,完成收购MOTO移动业务,合并2014年联想和摩托双品牌智能手机出货量(总计9370万部),联想集团成为2014年全球第三大手机厂商(市场份额7.2%)。   但截至2015年底,联想智能手机出货量实际上只有7400万部,同比下滑21%;全球份额5.2%,也将全球第三的位置让给了华为。   靠规模取胜或是联想优势   在联想发展的过程中,不能忽视的一点是中国市场的变化;另一点是其内部战略的摇摆。   而令联想没有想到的是,在等待并购摩托罗拉获批的接近一年时间内,市场形势发生了重大变化,联想排到了小米之后,而原来制定的MOTO主打海外市场的计划,也变成了MOTO回归国内并瞄准高端市场。MOTO品牌定位的摇摆,导致联想智能手机业务线在去年中期有摩托罗拉、联想、神奇工场及联想Vibe系列4个品牌同时运营,3个品牌定位高端市场,这难免让联想手机处于尴尬位置。   而在孙永杰看来,MOTO品牌定位的摇摆源自联想对摩托罗拉品牌影响力的高估。“摩托罗拉和当年IBM类似,有品牌影响力,但PC产业和手机产业不同,摩托罗拉的影响力已不再是高端的象征,这一点在南美市场的表现可以看得出来。”   根据2015财年第三财季财报,在中国以外市场,联想智能手机销量同比增长15%,主要是在印度和印尼等新兴市场。当季摩托罗拉贡献了20亿美元的营收,占联想移动营收的62.5%。而新兴市场的手机价格偏低,这对于联想营收和利润的提升相当有限。   与之相比,去年华为、Vivo、OPPO等2000~3000元左右机型的出货量均出现增长。   “无论是PC还是移动,中国市场对于联想的重要性不言而喻。而在近两年中,PC仍是联想的核心,不仅关系着联想的营收和利润,更事关联想转型的成败。随着win10的发力,全球将迎来PC换代潮,如果联想能拿下,可奠定未来两三年的基础。”孙永杰认为,未来靠规模取胜或是联想的优势。   联想正面临第四道坎   柳传志称,联想曾经有过三道坎:第一道坎是在1994年,国外品牌大举进入中国,本土品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎;第二道坎是在上世纪90年代后期,戴尔的直销模式“落地”中国,联想与之大战3年一度被唱衰,直到2004年底,终以双模式营销取胜;第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损,后来实现突破。   如今,柳传志认为,联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的创新,联想PC业务被压缩,手机、服务器等新业务尚未形成气候。   与此同时,柳传志还是给联想集团的团队打气。他称,不管怎么说,这个行业现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间;另外,联想集团是国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。   业界看来,联想此前挺过的三道坎中“PC和中国市场”是最重要的因素,尤其在第三次过坎时,柳传志重回联想掌舵,将联想PC市场的重心从海外转向中国市场,不仅挽救了联想PC,并为其后来问鼎全球PC市场打下了坚实的基础。   纵观杨元庆主导的联想发展历程,孙永杰认为,“杨元庆做事风格激进是弱点也是优点。”据坊间传闻,当年联想决定收购IBM PC业务时,只有杨元庆一人同意,所有高层都持反对意见,在最后一次董事会上,杨元庆说服了所有的高层。   孙永杰认为,这次移动战略有重蹈当年收购IBM PC的覆辙,同样出现了类似的困难局面,收购后马上进行国际化战略,结果导致国内市场丢失,好在杨元庆善于复盘,当年杨元庆通过努力,不但将这一资产顺利整合进联想体系,还带动了联想整个PC业务的发展。   如今,杨元庆决定回归,将智能手机市场的重心从海外转向中国,联想能否复制当年的奇迹?相关的主题文章: